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小乐园的概念：

这里Ψ 所讨论的小乐（公）园是个泛称，主要指相对与迪斯尼，欢乐谷，世界之窗等综合性文旅公园（度假区）来说，投资规模小，投资金额少，投资主体为非著名公司，项目品类单一的各类游乐园、主题公园的统称。本文着重讨论小型乐园建设初期在定位及项目选择上的一些思考，以及小乐园提升→改造时的一些思路。

小乐园的现状：

小型公（乐）园的生存状♀态不容乐观，主要体现在：
其一、生存的物理空间不断被挤压，现在各Ψ大乐园投资方以前所未有的速度去占领大中城市的每个角落，留给小乐园的建设空间越来越少。
其二、生存的市场空间越来越小，大中城市的市场空间几乎没有了，导致小乐园几乎只能往三、四县的小城市去发展，导致其市场空间十分有限。

小乐园的特¤点：

1.实力较弱

品牌实力，知名度等较弱：导致初期经营比较困难，市场打开◣难度较大。

2.资金较少

3.力量较差

管理，运维力量不☆足

推广，营销力量较差

4.能力较低

专业人才缺乏：导致系统性不会很好，

创新及研发能力缺乏：不可能走依靠创新来获取成功的路径

抗风险能力较低：导致只能成功№，不能失败。

小乐园的生存之道

1.避开与大乐园的同质竞争或盲目追随

指一味追随大乐园的热点项目，小乐园可能能够享受大乐园热点项目的成熟市场带来的效益，但未必能承受大乐园能承受的风险和亏损压力。

2.避开盲目求新、求异

求新，求异是近些年各种项目建设中比较热门和受追捧的观点，本身并没有错误，但放在小乐园投资上却是有很大风险的。因其有着研发投入大，市场不确定等高风险因素是小乐园投资∑　不能承受的。

3.走深层的垂直细分领域

既在垂直细分领域上更为细分的层面里寻找定位

小乐园规划的总体策略：

1.绕开□大众走小众：

此处大众和小众并非指大众市场和小众市场

对小乐园来说和大乐园一样都是最求最大众化的市场，这个是没有区别的。

这里的大众和小众指的是大众化□　的项目和小众化的项目，也既不要盲目跟风一些投资过大的热门项目。

2.三不策略：

不应拼规模、

不应拼设备、

不应拼科技

3.四拼策略：

拼深度

拼角度

拼趣味

拼专注

和上面提到几项相比，拼专注是一个相对较长时间段内的对某一专题进行持¤续的深耕或优化，它也是后面要讲到的“IP”产生的基础和条件。
“IP”并不是在一个项目中可以突然产生的，它往往是持续经营中自然或顺其自然而产生的。这也是近年来业内对“IP”的最大误区，很多人认为“IP”可以快速通过策划及运作产生。

小乐园规划的核心手段

从“主题乐（公）园”走向“专题乐园”

专题指相对主题▼来说：
品类更专一；
知识更深入；
体验更〗特别
简单来说就是在主题公园的㊣某一个“主题”上进行深耕，将“主题”深化，细化，专业化成“专题”，再围绕“专题”所细化出的客群进行项目定位和产品铺陈。
如从“动物乐园”中细化出来的“萌宠乐园”就是很】好的例证。
“萌宠乐园”中动物知识的系统性，专业性以及市场的特定性是常规的“动物乐园”所远远不能比拟的，其能开发出的⊙体验功能也远远超出“动物乐园”。
而且“萌宠乐园”的投资额也远远低于常规的“动物乐园”。
前者对经营场地的选择性也远远高于后者，“萌宠乐园”即∩可建设与一般景区内，也可随意找一空置场地，更可建于城市中的商城，商场内，使得“萌宠乐园”和他的特定客群“儿童及家庭”的关联度极★高，导致其成功率极高。

小型乐（公）园的建设及运营目标：

1.追求细分领域的◣领军角色

l  细分领域的专家角色

和常规的“主题乐园”盈利靠大规模，靠新设备，靠全ㄨ功能不同，“专题公园”的盈利靠某一领域更专业系统的知识展示，更特定≡的功能设置，更清晰的客群锁定来说，后者显然更容易获得成功。

2.逐步打造（形成）某一△深层领域的ip，为连锁运营创造条件